Lições da vida para um líder - parte 09

VOE MAIS ALTO

Logo após a 2ª guerra mundial, um jovem piloto inglês experimentava o seu frágil avião monomotor numa arrojada aventura ao redor do mundo.

Pouco depois de levantar vôo de um dos pequenos e improvisados aeródromos da Índia daquela época, ouviu um estranho ruído que vinha de trás do seu assento. Percebeu logo que havia um rato à bordo e que poderia, roendo a cobertura de lona, destruir o seu frágil avião.

Pensou em  voltar ao aeroporto para se livrar de seu incômodo, perigoso e inesperado passageiro, mas isso iria atrasar e poderia até frustar sua viagem.

Lembrou-se, então, que os ratos não resistem às grandes alturas e voou cada vez mais alto e, pouco a pouco, cessaram-se os ruídos e os perigos.

Correu riscos, mas superou o problema.

Moral da história:

Se estão tentando acabar com a sua missão, VOE MAIS ALTO!

Em caso de inveja, VOE MAIS ALTO!

Em caso de calúnia, VOE MAIS ALTO!

Em caso de maledicência, VOE MAIS ALTO!

Em caso de crítica maldosa, VOE MAIS ALTO!

Lembre-se: Os “ratos” não resistem às grandes alturas.

Lições da vida para um Lìder - parte 08

Certa vez um caminhão enorme ficou preso debaixo de uma ponte de pouca altura. Todo o tráfego ficou paralisado enquanto ele tentava desvencilhar-se dali, dando marcha ré ou forçando para frente. Guardas de trânsito e homens experientes também vieram para ajudar a resolver o problema, porém, quanto mais tentavam mover o veículo, mais preso ele ficava. Finalmente, todos decidiram que a única solução seria cortar parte do teto da carroceria e arrancá-lo de lá com um guincho, e foram buscar as ferramentas necessárias.

Enquanto tudo isso acontecia, um garoto estava ali observando e tentando dizer algo para os homens. Eles apenas o empurravam para fora do caminho e até lhe disseram que fosse para casa e não atrapalhasse. Mas ele tinha uma boa ideia e gritou: “EI, PORQUE VOCÊS NÃO MURCHAM OS PNEUS?”

Os homens pararam e olharam para o alto da carroceria e depois para baixo, para os enormes pneus. Era a melhor solução. A mais simples.

CONCLUSÃO

Dentro do ser líder, existe o retroceder para avançar.

Saber a hora de retroceder é um segredo da liderança. O orgulho, a vergonha do ‘fracasso’ fala mais alto do que a razão, e isso gera perdas maiores.

Melhor é saber que tem hora de baixar, voltar, parar para depois avançar.

Lições da vida para um Líder - parte 07

FAZ DIFERENÇA

Um homem caminhava pela praia, quando avistou uma criança que se abaixava, pegava alguma coisa na areia e jogava no mar.

Ao aproximar-se, viu que eram estrelas-do-mar que o menino jogava na água. Então, perguntou:

– O quê você está fazendo?

– Estou pondo estas estrelas-do-mar de volta na água, senão elas morrem na praia, respondeu o jovenzinho.

– Menino… disse o homem, com ares de sábio, há milhares destas estrelas-do-mar na areia. Não dará tempo de você salvar todas elas e, por fim, não fará nenhuma diferença você salvar meia dúzia.

– Para estas aqui fará muita diferença, respondeu e menino, mostrando sua mão cheia delas. E continuou jogando-as de volta no mar.

Autor desconhecido

CONCLUSÃO

Liderar é acreditar no potencial de quem ainda não tem nada a oferecer. É estar ao lado de alguém ‘insignificante’ até ele se tornar alguém significante.

O segredo é ver grande em quem ainda é pequeno. É investir pesado naquele que não tem como devolver no momento.

Não posso deixar que terceiros me façam desistir das pessoas que estou liderando. Uma boa liderança é algo importante para vida das pessoas que estão sendo bem lideradas.

Lições da vida para um Líder - parte 06

GIGANTISMO

Um garotinho diz para sua mãe:

– Mãe, eu tenho três metros de altura.

Ela responde:

– Não, meu amor, você já é um homenzinho, mas não é tão alto assim.

– Sou sim, mãe. Eu medi!

– É mesmo, meu amor. E com que você se mediu?

– Com este “metro” aqui, ó.

E mostrou para a mãe uma régua de 30cm.

CONCLUSÃO:

Cuidado.

Cuidado para não achar que você cresceu demais. Que é superior ao seu líder. Que sabe mais que todas as pessoas de seu grupo. Que o seu nível é superior a todos e por isso não pode mais ficar.

Conheço pessoas que chegam simples e humildes na igreja. Passado alguns meses, ela aprende meia dúzia de versículos e começa a trazer alguma palavra. Pronto, já é o suficiente. Logo já se intitula de ‘missionário’, já se acha maior que todos, inclusive o pastor da igreja. Isso causa um grande problema. Problema para igreja, para o pastor e para o ‘missionário’ que usou uma régua para se medir.

Muitos ‘líderes’ caem nesse pecado. Não seja mais um.

Lições da vida para um Líder - parte 05

COISA DE LOUCO

Um homem visitava um hospício. O enfermeiro mostrava-lhe pacientemente os vários setores daquela casa.

Intrigado com a flagrante desproporção entre o número de funcionários e o de enfermos ali internados, o visitante perguntou:
– Vocês não têm medo de que os internos se unam e agridam vocês? Afinal, eles são em número muito maior!

O enfermeiro respondeu:

– Oh! Não, ninguém precisa ficar com medo. Os loucos nunca se unem.

CONCLUSÃO:

Dentro da equipe, é o líder que deve gerar a unidade a harmonia. Por isso o líder deve saber resolver os conflitos que surgem dentro da equipe, de maneira equilibrada, para não colocar uma parte da equipe contra a outra.

Conhece diversas equipes que foram divididas por seu próprio líder. Apesar de todas as pessoas da equipe estarem no mesmo ambiente, sentadas próximas umas das outras, a equipe está dividida. E pior, foi dividida pela falta de sabedoria do líder.

Hoje o líder lidera as mesmas pessoas, mas que estão divididas.

Uma instituição dividida, forma duas alas. E uma ala irá lutar contra a outra e vice-versa. Sempre que um lado projetar algo, o outro irá ser contra. Quando as duas deveriam se unir para o bem maior.

Cuidado em como você está lidando com as pessoas da sua equipe.

O Líder deve se um tipo de ELO de união. 

Lições da Vida para um Líder - parte 04

Este incidente se passou durante a primeira guerra americana, quando um oficial mandou seus soldados cortarem algumas árvores para fazerem uma ponte. Não havia homens suficientes, e o trabalho progredia muito lentamente. Um homem de aparência imponente, que estava passando a cavalo, falou com o oficial responsável quando este dava ordens aos subordinados, mas ele mesmo não fazia nada.

– Você não tem homens suficientes para o trabalho, não é?

– Não, senhor. Precisamos de ajuda.

– Por que você mesmo não põe mãos à obra? – perguntou o homem no cavalo.

– Eu, senhor? Por quê? Sou um cabo – respondeu o oficial, aparentemente ofendido com a sugestão.

– Ah, é verdade – respondeu o outro calmamente e, descendo do cavalo, pôs-se a trabalhar com os homens até estar concluído o serviço. Depois, montou novamente e, enquanto saía, falou para o oficial: – Cabo, da próxima vez que tiver uma tarefa a cumprir e poucos homens para o serviço, me avise que eu enviarei mais homenes.

O Cabo ficou intrigado e pergunto. - Quem é você?

- George Washington, seu Comandante.

 

Conclusão:

Uma coisa comum de se observar são pessoas que no ínicio de sua trajetória como líderes, sempre estavam dispostos a fazer mais e melhor. Pessoas que chegavam cedo e saiam tarde. Pessoas que colocavam as mãos na massa junto com os demais trabalhadores. Mais isso foi só no começo.

Depois que o ‘sucesso’ chegou, a patente cresceu, cresceu também o estrelismo. Não estou dizendo que o líder de uma corporação internacional, precise servir cafezinhos para mostrar que é um líder servo. Mas, o líder, em momentos de dificuldade, como na ilustração acima, não pode deixar que a hierarquia fala mais alto que a necessidade domomento.

Liderar é saber servir. Minha posição não pode frustrar meu desempenho. 

Lições da vida para um líder - Parte 03

Lição da ostra

Pérolas são produto da dor, resultado da entrada de uma substância estranha ou indesejável no interior da ostra, como um parasita ou um grão de areia. A parte interna da concha de uma ostra é uma substância lustrosa chamada nácar. Quando um grão de areia penetra, as células do nácar começam a trabalhar e cobrem o grão de areia com camadas e mais camadas para proteger o corpo indefeso da ostra. 

Como resultado, uma linda pérola é formada.

Uma ostra que não foi ferida, de algum modo, não produz pérolas, pois a pérola é uma ferida cicatrizada.

Conclusão :

Todo líder é o alvo perfeito de críticas, acusações, dúvidas, rejeições etc. Isso não pode parar o líder. Isso não pode diminuir o líder. Isso não pode matar o líder.

a.. Você já se sentiu ferido pelas palavras rudes de um amigo?

b.. Já foi acusado de ter dito coisas que não disse?

c.. Suas idéias já foram rejeitadas?

Então produza uma pérola... cubra suas mágoas e as rejeições sofridas com camadas e camadas de amor.

Lembre-se apenas de que uma ostra que não foi ferida, não produz pérolas - pois uma pérola é uma ferida cicatrizada.

Imagine então, quantas pérolas podem ser produzidas por nós. Imagine quanta riqueza estamos carregando. 

Lições da Vida para um líder - parte 02

BARULHO DE CARROÇA

Certa manhã, meu pai convidou-me a dar um passeio no bosque e eu aceitei com prazer. Ele se deteve numa clareira e depois de um pequeno silêncio me perguntou:

- Além do cantar dos pássaros, você está ouvindo mais alguma coisa? Apurei os ouvidos alguns segundos e respondi:

- Estou ouvindo um barulho de carroça.

- Isso mesmo, disse meu pai. É uma carroça vazia ...Perguntei ao meu pai:

- Como pode saber que a carroça está vazia, se ainda não a vimos?

- Ora, respondeu meu pai. É muito fácil saber que uma carroça está vazia, por causa do barulho. Quanto mais vazia a carroça maior é o barulho que faz.

Tornei-me adulto, e até hoje, quando vejo uma pessoa falando demais, inoportuna, interrompendo a conversa de todo mundo, tenho a impressão de ouvir a voz do meu pai dizendo: Quanto mais vazia a carroça, mais barulho ela faz...

Conclusão 1:

Dentro do pensamento de liderança, é comum ouvirmos o barulho de carroças vazias. Pessoas que chegam falando muito, contam piadas, falam com todos no ambiente, contam como tem crescido...Na maioria das vezes, fazem muito barulho para que ninguém perceba que não carregam nada de valor.

Lições da vida para um líder – Parte 01

Saber falar ou saber fazer, não faz de uma pessoa um líder. Liderar consiste em mais fatores que se juntam para formar uma equação. Seria impossível discorrer sobre o tema (liderança) em poucas linhas, basta saber que existem centenas de livros sobre o assunto. Por isso, a própria vida, o dia a dia, se observado pelos olhos certos, podem deixar lições maravilhosas para os líderes.

Todo líder deseja crescer, avançar, progredir. São verbos vistos na caminhada das pessoas que obtiveram o sucesso. Entretanto, existem outros verbos, não tão bonitos de se viver, mais de igual importância durante uma jornada bem-sucedida.

Estacionar, parar, retroceder são os tipos de verbo que nenhum líder tem prazer em vivenciá-los. Mas, que são tão fortes como os outros anteriormente citados para o crescimento e sucesso.

Uma flecha quando vai ser lançada, primeiro deve ser puxada para trás. O arco fica mais curvado, a ‘linha’ fica rígida. Em seguida, quando solta, a flecha alcança distancias extraordinárias.

Na vida de um líder (e qualquer pessoas), existem momento em que parece que estamos andando para trás. Mais, as vezes, andar para trás é a melhor escolha.

Parar tudo para fazer um curso de um novo idioma, vendo no futuro a necessidade de uma segunda ou terceira língua. Parar uma responsabilidade maior, para se concentrar em pontos menores, mas que a longo prazo terão um resultado bem mais profundo.

As vezes, a própria vida se encarrega de nos puxar pra trás, entortar o nosso arco, e enrijecer o fio. Tudo isso com o propósito de nos ver mais longo. Aprenda a olhar o futuro, independente do momento. 

Lidando com a crítica - parte 11

Para fazer as coisas acontecerem, siga alguns princípios básicos

1. Se seu desejo é manter-se afastado da multidão, está assumindo uma posição vulnerável e pode contar com algum tipo de crítica.
2. Quando você se dispões a arriscar o pescoço, tem sempre alguém a fim de cortá-lo. Não permita que essas ameaças o desviem do desejo de ser tudo de que é capaz. Voe acima disso.
3. A pergunta não é: “Será que vou enfrentar críticas?”. A questão é: “Como posso lidar com críticas e confrontações  e aprender alguma coisa?”.
4. Se você pode desenvolver a capacidade de rir de si mesmo, viverá muito mais tranquilo quando tiver que fazer ou receber críticas.
5. Uma atitude negativa pode ser mais destrutiva do que a própria crítica. O desânimo faz os desafios tornarem-se maiores.
6. Para estabelecer relacionamentos fortes é preciso saber receber as críticas com graça, mas também há momentos em que você precisa ser o crítico. É possível confrontar sem destruir um relacionamento.

extraído do livro a arte de influenciar pessoas

Lidando com a crítica - parte 10

A crítica nunca é fácil...para quem recebe.

Todo líder precisa estar preparado para fazer uma crítica. O tom, a forma, o momento em que a crítica é produzida, pode ser a força para impulsionar alguém para o sucesso, ou um empurrão para o buraco.

Por isso, quando for preciso fazer uma crítica, ataque o problema, nunca a pessoa.

A maioria das pessoas não tem a capacidade de separar a ação da pessoa, que deve ser criticada, da pessoa em si.

A crítica é algo a ser falado para tratar a questão, não é um momento de confrontação direta para ataque pessoal.

A maioria das vezes que isso acontece, é quando alguém se encontra em uma situação difícil, ou quando recebeu um ataque. De imediato, a estratégia de defesa também é atacar.

Pare um pouco para refletir. Quando você descobre que alguém fez algo ou falou algo contra você, qual a sua reação? Isso é o suficiente para você dizer:

“- E ele, que faz isso e aquilo”.

“- Ele não pode falar, pois faz pior ainda”.

“- Ele, outro dia, fez algo terrível. Deveria ficar calado”.

Essas são reações normais, que ocorre no dia a dia de muitos que recebem ou descobrem uma crítica.

Se você é líder, nunca desfira uma crítica pessoal, ou como forma de defesa. Trate a questão.

Sugestão de leitura - parte 01

Hoje quero trazer algumas dicas de livros sobre liderança.

1º) A Formação de Um Líder (Joyce Meyer),  trata sobre sair da zona de conforto e mudar a sua vida.

2º) A Arte de Influenciar Pessoas (John Maxwell).  Neste livro não há segredos: Maxwell apresenta os fatores que determinam o sucesso nas relações interpessoais, analisa experiências de várias personalidades de destaque, sugere ações e estimula o leitor a assumir uma atitude nova, potencializando seu carisma e ampliando sua esfera de influência.

3º) Grandes Igrejas, Pequenos Líderes (Josué Campanhã). Este livro visa encorajar aos lideres – servos a continuarem servindo. Desafiá-los a conti­nuarem sendo “pequenos líderes”, por mais que cresçam, e contribuir para que sua visão seja a de construir “grandes igrejas”, não apenas em ta­manho, mas em espiritualidade, discipulado, transparência e semelhança à Cristo.

Tenha uma boa leitura, até amanha

Lidando com a crítica - parte 09

Duas coisas que você precisa ter em mente quando for criticar alguém.

Primeiro, não enfraqueça a autoconfiança das pessoas

Procure pelo menos um motivo para elogiar antes de expor o problema. Evite declarações do tipo ‘você sempre...ou você nunca...’. Demonstre que você tem confiança na pessoa, assim como na capacidade que ela possui de enfrentar a situação de maneira sensata.

Segundo, não compare as pessoas

Lide com as pessoas de maneira individual. Comparações sempre causam ressentimento, e ressentimento causa hostilidade.

Não há necessidade de criar um problema maior do que aquele que você já tem. Assim sendo, por que despertar reações exaltadas? Se você se prender apenas aos fatos, é menos provável que a outra pessoa se coloque na defensiva.

Amanha tem mais.....

Extraído do livro A arte de Influenciar pessoas, de John Maxwell

Lidando com as críticas - parte 08

A Dica de hoje, sobre como fazer crítica é: Seja específico

Quando se entra em confrontação, é preciso ser explícito, ainda que diplomático. Diga exatamente o que quer dizer e dê exemplos que reforcem seu ponto de vista.

Já tive um membro de minha equipe que enfrentava grande dificuldade quando precisava entrar em confrontações: ele detestava fazer as pessoas encarar as áreas em que precisavam mudar. Numa ocasião, em especial, eu o orientei. Ele ensaiava comigo tudo o que deveria dizer. Depois da confrontação, perguntava a ele como havia saído. Ele me assegurava de que tudo correra bem e não havia mais problemas. Na verdade, ele dizia que as pessoas nem sequer o haviam questionado.

Naquele momento, eu sabia que alguma coisa estava errada. Consenso total não é uma reação normal à confrontação honesta. Dois Dias depois, a verdade veio à tona. Uma das pessoas envolvidas disse-me: “Passamos quinze minutos com o pastor Fulano, mas não tínhamos a menor ideia do que ele queria nos dizer”. O pastor passou meia hora rodeando a questão sem encaminhá-la de fato. Teria sido melhor se nem houvesse tentado interferir.

Se não é possível ser específico, não  entre em confrontação. As pessoas podem dizer que você está patinando num assunto, e com isso perderão o respeito.

Amanha tem mais.....

Extraído do livro A arte de Influenciar pessoas, de John Maxwell

Lidando com a crítica - parte 07

Até o momento, temos visto como receber críticas, mas, que tal paramos para aprendermos como fazer críticas. Isso mesmo, além de precisar receber críticas, todos nós também fazemos críticas diárias.

Ninguém gosta de receber críticas ácidas e maldosas, então não podemos fazer críticas da forma que não gostamos de receber.

A dica de hoje é: O que está lhe motivando para fazer essa crítica

Sempre que é preciso fazer uma crítica, na família, empresa ou igreja, o objetivo deve ser buscar ajudar, melhorar, crescer, nunca de humilhar. Então, para evitar que esse tipo de coisa ocorra, é bom analisar o real motivo que está me levando a fazer esta crítica.

Primeiro, existe alguma questão pessoal envolvida na minha crítica?

Se eu estou trazendo para crítica um tom de vingança, me aproveitando para ‘descontar’ algo que foi feito contra minha pessoa, então devo para a minha crítica e reanalisar meu coração.

Segundo, estou criticando para derrubar a imagem de alguém e promover a minha?

Não tão raro, as pessoas fazem críticas destrutivas com a intenção exclusiva de se alto promoverem. Elas buscam uma forma de promoção pessoal, então como não possuem habilidades nem qualquer qualidade para crescerem, restam-lhes a crítica ferrenha como trampolim profissional ou pessoal.

Essa seria a forma mais baixa de alto promoção. Tentar subir destruindo a imagem das pessoas.

Terceiro, eu fico feliz ou triste quando faço críticas.

Esse ponto é relevante, pois mostra o coração do crítico. Quando eu realizo uma crítica, fico feliz ou ‘triste’. Isso é um termômetro para o meu caráter como líder e pessoa. Se a alegria enche meu coração ao fazer críticas aos outros, então devo pesar meu coração e reavaliar meu caráter. Se fico triste ao ter que criticar alguém, então provavelmente estou no caminho correto para fazer críticas.

Amanha vamos ver outra dica...

Lidando com a crítica - parte 06

A dica de hoje é: corrigir os erros

A maior parte das pessoas faz justamente o contrário: muda a missão e se concentra nos erros. Se você desistir toda vez que erra, nunca realizará nada. Viverá frustrado e derrotado. Os únicos erros de verdade na vida são aqueles dos quais não se tira nenhuma lição.

Portanto, em vez de insistir neles, conforme-se, procure aprender e continue até cumprir toda a tarefa. Há um provérbio árabe que diz: “Se você parar toda vez que cão ladrar, sua estrada nunca terá fim”. Não permita que seus erros se tornem obstáculos. Transforme-os em guias para a estrada.

Para estabelecer relacionamentos fortes é preciso saber como receber as críticas com graça, mas também há momentos em que você precisa ser o crítico. É possível confrontar sem destruir um relacionamento. Mas seja cauteloso, pois a confrontação desprovida de amor pode ser devastadora.  

Extraído do livro de John Maxwell